Markteintrittsstrategie B2B

Die Herausforderung bestand darin, das richtige Marktsegment für die Einführung eines neuartigen, hoch-technischen Produkts zu finden. Einer unserer Kunden kam mit einem sehr spannenden Produkt auf uns zu und benötigte Hilfe bei der Vermarktung im Zielmarkt Schweiz. Das Produkt an sich war sehr einfach und es existiert schon seit Jahren, doch das Material war neu [...]

Vermarktung eines digitalen Produkts

Die Herausforderung bestand darin, für ein digitales Produkt den richtigen Verkaufskanal zu finden. Der Kunde kam mit einem fertigen digitalen Produkt zu uns in der Hoffnung, dass wir ihm den effizientesten Verkaufskanal finden. Seine Überzeugung war, dass der Verkauf über eine eigene Website am sinnvollsten ist und der notwendige Traffic über Google eingekauft werden könnte. [...]

Marktanalyse E-Commerce

Die Herausforderung bestand darin, eine Positionierung für einen neuen Online-Shop in einem umkämpften Markt zu erarbeiten. Der Kunde kam mit der Idee für einen neuen Online-Shop für den deutschen Markt zu uns. Er brauchte eine detaillierte Marktanalyse mit belastbaren, validen Daten, um den Markt mitsamt Konkurrenten und Trends besser einzuschätzen. Zusätzlich wollte er eine professionelle [...]

Pricing Premium Segment

Die Herausforderung bestand darin, einen Preis für ein Premium Cold Brewer zu finden und diesen argumentativ im Markt durchzusetzen. Für ein neues, innovatives Produkt in einem wettbewerbs-intensiven Markt bestand das Problem, dass ein Preis für das Produkt  festgelegt werden musste. Neben der starken Konkurrenz und stattfindenden Preiskriegen hatte die Marke noch keine Bekanntheit, bis auf [...]

Pricing Online Kurs

Die Herausforderung bestand darin, einen Preis für eine neuartige, digitale Dienstleistung festzulegen in einem traditionellen Markt. Die Dienstleistung drehte sich um einen digitalen Kurs für das Marketing von traditionellen, stationären Händlern. Hier sprechen wir nicht von großen Ketten, sondern typischen Einzelhändlern, welche in der heutigen Zeit mit großen Ketten konkurrieren müssen. Ein klarer Mehrwert war [...]

Pricing App

Die Herausforderung bestand darin, einen Preis und ein Revenue Model für eine App im B2C-Bereich zu finden. Eine neue Applikationen im Google Store zu verkaufen wird immer schwieriger. Zwar sind mehr Nutzer bereit Geld zu Apps auszugeben als früher, aber dennoch ist die Hürde noch sehr groß. In diesem Fall sollte die App von einem [...]

Franchise

Die Herausforderung bestand darin, einen Geschäftsplan für eine neue Franchise-Unternehmung zu gestalten. Die Inhaber eines lokalen Juweliers wollten sich den langjährigen Wunsch erfüllen das eigene Geschäftssystem zu erweitern. Die grundlegende Frage war, in welcher Form dies sinnvoll ist. Der Erfolg des Geschäfts ist seit Gründung auf die persönliche Betreuung der Kunden begründet und sollte in [...]

Analyse der Istkosten

Die Herausforderung bestand darin, eine individuelle Analyse der Kostensituation zu liefern. Inhabergeführte, produzierende Betriebe aus dem deutschen Mittelstand mit 5-50 Mitarbeitern (branchenabhängig) haben häufig ein Problem mit ihrer IST-Kostenanalyse. Das liegt oft nicht an dem fehlenden Know-how, sondern an ihrer EDV-Umgebung. Viele Warenwirtschaftssysteme bieten diverse Möglichkeiten an, um die Zahlen der Buchführungen zu analysieren. Es [...]

Einführung KANBAN

Die Herausforderung war die Bereitstellung diverser Verbrauchsmaterialien bei gleichzeitiger Senkung Lagerkosten. Im Rahmen der Einführung eines Ersatzteilmanagements bei einem namhaften deutschen Automobilzulieferer haben wir das Teilprojekt „Verbrauchsmaterialien“ mit den verantwortlichen-, internen Mitarbeitern vorangetrieben. Unsere Aufgabe war es den Zugang zu den Verbrauchsmaterialien so einfach wie möglich zu gestalten, die permanente Versorgung sicherzustellen, dennoch die Richtigkeit [...]

Lieferantenmanagement

Die Herausforderung bestand darin alle Lieferanten gleichmäßig auszulasten, objektiv zu bewerten und die Beziehung zu stärken. Das Ganze werks- und abteilungsübergreifend. Die Betriebsmittelkonstruktion eines namhaften deutschen Automobilzulieferers hatte das Problem, dass Ihre Lieferanten keine Kapazitäten mehr hatten, um die ganzen Aufträge dieser Firma fertigzustellen. Ohne Lieferantenmanagement standen der Betriebsmittelkonstruktion keine Daten über weitere Lieferanten zur [...]

Finanzierung

Die Herausforderung bestand darin, den Kapitalbedarf zu ermitteln und die richtige Finanzierungsstruktur auszuwählen. Die Umsetzung vieler Geschäftsideen scheitert meist an der Finanzierung. Die wohl bekannteste Studie, von CB Insights, hat ermittelt, dass 29 % der gescheiterten Start Ups das Geld ausgegangen ist. Das kann natürlich verschiedene Gründe haben, aber die Ermittlung des Kapitalbedarfs sollte nicht [...]

Businessplan

Die Herausforderung bestand darin, einen Geschäftsplan für einen großen Kunden mit einer komplizierten Holdingstruktur zu erstellen. Eine Private-Equity Firma kam mit einer Neugründung bereits zu Beginn der Planung auf uns zu. Das Produkt war ein vielversprechendes medizinisches Verfahren, welches flächendeckend in Deutschland ausgerollt werden sollte. Im Gegensatz zu vielen anderen Projekten war hier nicht die [...]